康师傅 企业战略管理案例分析内容 二、宏观环境分析 三、产业分析 四、产业环节分析 五、公司情况分析 一、企业介绍 建议 六、建议一、企业介绍 1 、简介 2 、任务 3 、目标企业介绍 1. 简介 康师傅控股有限公司，总部设 于天津，前称顶益控股有限公 司，由台湾魏姓四兄弟创办。 主要业务是在中国大陆制造及 销售方便面、蛋糕、饼干及饮 料等食品。培育一流人才、创 造一流产品、成就 一流企业、回馈社 会、永续经营。 2. 任务 做大做强， 成就世界级 食品集团。 3. 目标二、宏观环境分析 1 、人口统计环境 2 、经济环境 3 、科学技术环境 4 、政治法律环境 5 、社会文化环境 6 、全球化宏观环境分析 1. 人口统计环境 中国大陆人均消费方便面约15 个，占每月 平均收入的0.17% 。 中国人口老龄化日趋严重，会导致吸收新 知识和新文化的速度降低，所以方便面行业 如果推出新产品，销量可能会降低。2. 经济环境 2013 年中国经济增速持续放缓，经济 环境充满挑战 ，竞争依然激烈，消费 者对价值要求提高。应市场转变，康 师傅加强品牌投资与产品创新，建立 强大坚实的经营平台，并不
