精选优质文档-倾情为你奉上中国房地产企业成本管理模式 罗建音 房地产行业目前正在寒冬的煎熬中，很多有远见的企业，借此机会在抓紧锻炼内功，其中很重要的一项内容就是成本管理。笔者结合多年对房地产领先企业（万科、中海、珠江合生和碧桂园）成本管理经验的研究，整理出中国房地产行业的行之有效的成本管理的模式，以供读者参考。以下每种模式的内容展开分成企业特色、模式特点、优点、缺点和适用企业等一万科模式l 企业特色典型企业，万科、万达、卓越、永泰等，以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包l 模式特点宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量1. 建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本，目标成本将控制项目开发的全过程2. 动态成本核算，动态成本涉及合同订立、变更签证、合同结算、合同付款、非合同费用等，实时反映项目的最新动态3. 成本管理工作按标准流程进行4. 成本核算的方法和原则是统一的，但是不要求成本的核算非常精确5. 强调成本不是成本部一个部门的事，要求全员具有成本意识6. 关注
