精选优质文档-倾情为你奉上沃尔玛的战略美国哈佛大学迈克尔波特(Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”（1980）。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性计划性、全局性和整体性。 明兹伯格（H. Mintzberg）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。因此，企业大部分战略是事先的计划好的。制定一个正确的战略路线对于一个企业而言是至关重要的。沃尔玛作为一个全球性的大型零售企业，战略的制定在沃尔玛的发展道路上是必不可少的，而且是非常重要的。一个企业是否能得到很好的发展，很大一部分都是看其战略制定的是否正确，是否符合这个企业未来的发展。通过对沃尔玛战略的分析，就可以为这个企业制定一个正确的战略路线。引导企业的发展。1
