精选优质文档-倾情为你奉上建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟2Z 施工管理 它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选） 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选） 2Z 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。(三大目标：质量、成本、进度）2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同（多选）形成了不
