沈飞物流部门绩效合同(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩 效 合 同岗位名称：销售部部长 岗位编号： 所属部门：销售部 合同编号：岗位姓名： 主管姓名： 适用时间：2006年1月1日2007年1月1日 评估时间：2007年1月15日该岗位主要职责见职位说明书。本考核周期的两个关键工作是：（1）：完成公司下达的销售指标 （2）：建立完善的营销体系指 标权重指标说明目标值计算公式自我评估实际值得分备注一季度指标1阶段财务目标30%计划值为A,实际值为BB/A*100得分值在0，1202营销体系建立30%建立营销体系100分编制报告，上级打分3 各部门配合20%配合其他部门工作的情况100分各部