精选优质文档-倾情为你奉上1. 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。T2. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。T3. 从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。T4. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。T5. 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。T6. PDCA几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。T7. PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。T8. 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现。T9. 过路费、养路费在物流成本计算
