精选优质文档-倾情为你奉上测绘分公司绩效管理办法第一章 总 则第一条 目的为在昆建公司测绘分公司（以下简称分公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度。第二条 原则(一) 考核尽可能支持战略和文化；(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率；(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； 第三条 适用范围本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。（注：部门负责人是指各部门部长、副部长）第二章 考核的对象、内容和周期第四条 考核对象为分公司部门负责人及一般员工。第五条 考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。（一） 绩效考核：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程
