怎样进行组织结构有效性诊断 Organization Structure Assessment Guidebook目录 组织结构有效性诊断的目的和内容 组织结构有效性诊断模型运用 案例公司组织结构概况 问卷调查法 访谈法 标杆企业借鉴法 目录原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有解决好个体与整体的关系 。业务 成长 不是困扰 企业 家的难题 ，而企业组织 化程度低才是企业 可持续发 展的 拦 路虎。 “ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水 喝，三个和尚没水喝” 。中国很多 企业发 展到了一定的阶 段，都碰 到了这 种“ 三个和尚没水喝” 的共性 问题。 为 什么？ 为什么要进行组织结构有效性诊断？诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案： 我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？ 组织结构是否反映企业的价值源泉？ 我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？ 对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？ 我们的管理团队团结并且配合默契？ 我们是否有执行变革的能力？ 是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？ 我们是否评估关键事项并将其与员工激励挂钩？ 在业务
