精选优质文档-倾情为你奉上物品采购管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一目的确保采购业务适时、适量、适质供应公司运作所需的物品及服务，达成正常运营的目标二、范围适用于公司所需采购产品的采购过程，包括固定资产、其他材料设备及工程项目采购及日用品采购。三、权责总务部：1）根据各部门不同时期提出的物料采购申请，及时核查数量、规格是否符合相关规定，具有采购的必要性，并制定相应的采购计划，经批准后实施采购。2）收集、整理供应商资料，建立完善的供应商挡案，定期评估供应商。3）实施采购活动：包括询价、比价、议价、签定采购合同、下定单、跟单、催货、结算等。4）做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各项业务的正常活动需求。5）做好各部门的物料消费分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存。6）收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成成本控制指标。相关部门：1) 仓储部：根据客户的要求在物品
