人力资源管理师--培训与开发-劳动关系(共21页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第三章 培训与开发第一节 企业员工培训与课程设计第一单元 员工培训规划的制定员工培训问题既是员工在企业享受的一种利益同时也是企业的一种责任。一、员工培训计划:(二类题点)是一个定义与概念的问题简答题 1、培训目标、对象和内容 2、培训规模和时间 3、培训评估标准 4、负责培训机构和人员 5、培训师指派 6、培训费用预算 我们做项目要把这六个方面全部纳入进去二、制定培训计划要求。(X) 1、系统性 也就是说培训不是单一的,包括各个方面,组成年度的培训。计划很、全面。 2、标准化 重要的一方面就是企业制度,技术核心是什么,系统一定要按照企业的定位,统一的标准来做,不是想干什么就干什么。 3、有效性 就是要有针对性,需求什么样的人才就培训什么样的人才,一线需要什么培训,管理中出现什么问题,对什么样的人员进行什么样的培训。4、普遍性 这是企业首先考虑的一个因素,在专训的基础上搞普训,对一线的员工普训是非常重要的。(多选题)三、培训规划主要内容(X)简答题或应用题(

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