精选优质文档-倾情为你奉上营销中心华北区一线员工绩效改进管理办法（试行）一、目的 1、加强绩效考核结果应用力度，帮助业绩不良员工改进绩效。2、通过绩效改进计划激活组织沉淀层，提高各办事处及大区整体绩效水平。3、促进日常绩效管理的规范化、科学化。二、范围 本办法适用于办事处非管理岗位、非支持岗位的一线员工（终端管理主管、城市经理、业务经理、市场督导、大客户督导、促销员），不包括入职或异动时间未满一个月的一线员工。三、原则1、客观性原则：以月度绩效考核结果和日常管理中的观察、记录为基础。2、业绩导向原则：重点关注员工月度工作业绩，特别是计划达成率水平。3、双向沟通原则：在整个员工的绩效改进过程中，员工和直接上级都要保持持续和有效的沟通。4、闭环原则：绩效改进作为专项内容要形成工作闭环，受大区整风小组的监督检查。四、权责 1、华北大区整风小组负责制定员工绩效改进管理办法。2、华北大区总监、大区人力资源部负责确定每个绩效期所需绩效改进的人员名单。3、大区人力资源部负责督促和跟进每个绩效期所需绩效改进的区域一线
