1 LEO KOO2 情景领导模式 I. 情景领导模式简介 A. 欢迎及引言 （5 分钟） B. 现在领导面对的问题 （10 分钟） C. 领导过程中的作用因素 II. 员工的发展阶段和阶段需求 - 四种阶段的划分和表象 - 四种阶段的区分- 案例演练 - 四种阶段的特点和需求 III. 情景领导模式 - 自我领导类型分析评估卷 - 领导的领导行为 - 四种情景领导风格和具体做法 - 领导模式案例演练分析 IV. 领导的权变 - 领导风格的异同点 - 注意事项 V. 实景演练 VI. 转化行动 LEO KOO3 准备工作 目标-通过讨论学习情景领导模式，让学员能熟练判定员工 所处的发展阶段，并能采取正确的领导模式领导，从而对个人 和企业的绩效起到积极的作用。 教材： *背景音乐 *情景领导模式学员教材 *演练活动道具 *海报 *学员签到表 *饮料糖果（表扬发言人用） 设备： *音响影音系统 *海报架 *海报笔 时间：10 小时 理想人数：12 36 人 LEO KOO4 检查表： 2-3 周前： *安排一个合适的时间 *通知大家时间和地点 *将学员分成六人小组，每组都有领导带队 *确保
