精选优质文档-倾情为你奉上生产车间员工绩效考核方案一、考核目的1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2.了解员工对组织的贡献。3.为员工的薪酬决策提供依据。4.提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。2总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作
