生产部绩效考核办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产部绩效考核与薪酬分配办法根据公司经济责任制的指导思想，为了更好的引导本部门员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，特制定本办法。 一 基本原则1、坚持责、权对等，流程负责和流程服从原则，通过优化过程控制来不断完善计划管理和成本管理。2、坚持客观、公平、公正、公开，实事求是的原则。将绩效考核与绩效辅导相结合，加强双向沟通，指导持续改进，提高部门整体绩效。二 部门绩效指标指标名称单位计划值生产组织协调重点合同清交率%90重点品种产量吨2000流动资金管理流动资金考核办法能源消耗年度计划生产统计报表的及时性和准确性服务现场的态度和能力三 绩效考核与薪酬分配1、按公司规定实行岗位绩效工资制，由固定工资、考核工资和单项奖惩三部分组成。2、员工固定工资不参与考核，按公司相关规定核发。3、考核工资根据公司考核拨付岗位绩效工资总额，结合员工岗位系数和绩效考核得分（见绩效考核办法），按如下方法计算得出。