石棉项目人力资源规划(参考).docx

(参考)石棉项目人力资源规划目录第一章 人员招聘与配置3一、 加强现场管理的5S活动3二、 人力资源配置的基本概念和种类7三、 人力资源费用支出控制的作用9四、 审核人工成本预算的方法9五、 面试提问的技巧12六、 面试的方法16七、 成本效益评估19第二章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第三章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成24三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划25第四章 宏观环境分析26第五章 行业背景分析29第一章 人员招聘与配置一、 加强现场管理的5S活动（一）5S活动的具体方法1、整理。整理是开展5S活动的第一步，其目的是：改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。（1）确定现场需要什么物品，需