单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * http:/ 1 战略性薪酬体系 合易人力资源管理咨询有限公司 陈虎合易咨询 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 刺 激 外 内 目标 制度 Date 2 heyeehrm合易咨询 激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 基本工资 岗位津贴 业绩奖金 现金福利 非现金福利 股票期权 荣誉与晋升 培训与发展 股票/分红 (此三项属薪酬范围) Date 3 heyeehrm单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * http:/ 4 薪酬福利总论合易咨询 回报和奖励 价值创造者 明确和区分 价值贡献 把价值做大 对未来的 影响 分配实现 分配依据 分配基础 命题作用 价值如何分 配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 要解决的 问题 价值回报 价值贡献度 价值来源 价值命题 价值分配理 念 价值评价理 念 价值创造观 价值理念表 Date 5 heyeehrm合易咨询 薪酬定义 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬 与实物报酬的总和。 Date 6 heyeehrm合易咨询 薪酬的实质 交换或交易 解决
