第1页 战略规划类管理流程 新建的流程 战略规划管理流程 制度建设管理流程 优化的流程 新事业发展管理流程 战略规划流程目录 COSL REPORT02第2页 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 战略规划管理流程 战略规划制定流程 失效序号 序号 日期 1. 适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 3. 执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会 4. 关键控制点： 4.1 及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证 公司的发展方向不发生偏差 4.2 协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整 体战略规划制定的顺利进行 4.3 可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过 大、不符合实际的发展目标 1. 本流程的管理者为公司战略规划部 战略规划管理流程 COSL REPORT02第3页 战略规
