战略规划方法论业务领先模型(BLM)理论与实践双优版ppt课件.ppt

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内部资料 请勿外传 1 业务领先模型(BLM) 理论与实践 任志清 二一四年八月一日 “双优计划”培训班 战略规划方法论2 内部资料 请勿外传 内容提要 一 业务领先模型概述 二 业务领先模型内化与应用 三 市场洞察与战略规划课题演练3 内部资料 请勿外传 领导力 价值观 战略 执行 市场结果 差距 执行 机会 市场洞察 创新焦点 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 创新焦点 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 业务领先模型(BLM,Business Leadership Model) BLM是什么? - 是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先 - 是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力,是思维方式,是变革工具 新奥对BLM的引进是对已有的市场-战略绩效管理体系进行的细化和深化。4 内部资料 请勿外传 内部资料 请勿外传 4 市场洞察 对宏观、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会 解释市场上正在发生什么变化这些变化对我们意味着什么我们如何应对量化 战略意图 产业集团、企业的方向和最终目标,应与集团的战略重点相一致 创新焦点 根据执行差距与机会

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