营销经理项目管理工作开展思路 封景 2009.9.20五个“保持”： 1.保持和上级领导有效沟通，做到勤思考、多动手、精沟通。 2.保持与案场销售专案(经理)的顺畅沟通，充分了解与把握销售进度及销售现状。 3.保持与销售员的沟通，充分了解团队现状，及时把握基层人员心态，洞察秋 毫，为稳定团队、鼓舞士气做好有效准备。 4.保持适当的客户沟通，了解客户心声，为我们营销团队的服务和产品等做更 好的改进。 5.保持长期走访市场第一线动态，切实掌握市场竞争格局，做到“知彼知己”。 工作原则( 五个“ 保持” 、五个“ 心” )五个“心”： 1.专心： 对每一个项目，每一件事情都要专心而高效的去做好； 2.细心： 对每一个项目从市场、产品、营销策略、销售策略、尤其是价格的制定及审核等 做到逐步审查、核算，严格实行多级监督并行机制； 3.用心： 用自己对工作的热情去感染同事，用心去交流，协助同事，帮助团队的每一位同 事尽快成长； 4.安心： 在自己的工作岗位上，能够承受压力，客服困难，安心工作； 5.放心： 在工作上努力发挥自己的特长，尽量多的独立而出色的完成各项工作，让上司放 心，让公司放心。 工
