研发项目管理-pmp培训师吴永达(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上研发项目管理实战 吴永达 现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。 本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。课程特点本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。课程目的 听众产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人课程目录第一天第一讲 新产品研发项目产品生命期与项目生命期研发战略决策产品创新策略第二讲 项目启动如何划分项目阶段