手术设备管理及成本效益控制 文 志 林 2011.06.03 手术室设备特点 n 设备品种多 n 价值差异大 n 稳定性要求高 n 发展速度快 n 医院生产力的“代表”要求 时间 第一层面： 拓展并确保手术室运行 （灯、床、麻醉、监护） 第二层面： 成熟技术推广 （数字传输、腔镜） 第三层面： 新技术应用 医院必须不断应用新技术改善患者预后，同时需要在当前 技术和未来可选技术之间保持协调平衡。 （超声刀电外科 及手术机器人） 手术室装备设备管理过程 战略计划 技术评估 装备计划 设备采购 资产管理技术评估(HTA) n 资源分配做准备 n 投入到医疗技术的资源价值 n 资金应用的优先权、设施准备和人员配备 n 新技术的机会和威胁 n 满足和超过现有标准 n 减少运营成本 n 减少风险技术评估的视角 管理视角 临床视角 市场视角 更好和更有效的干预决策 满足和超越现有医疗标准 改进医疗质量 提高运营和维护的效用和效益 对医疗质量和水平的作用 增加顾客便利和满意 减少对员工和人员的依赖 对生命质量的作用 增强组织和服务印象 对支持部门的作用 提升准确性、特异性、可靠 性以及干预时间和安全
