精选优质文档-倾情为你奉上亮点在员工培训中心生活的这段日子，我深入到教导队的各部门、各岗位，深入到生产的一线，亲身经历了教导队的点点滴滴，给我留下很深的印象、很多的感动。无论是在教导队领导干部的管理上，还是其员工的工作态度上或者是行为方式上，确有许多独到之处，这也是我最值得写出来的亮点。一、创新管理模式，促进管理水平再上新台阶1、开创小组化管理，加强对基层的领导力。员工培训中心在实行分队管理的同时，又按照工种和岗位的不同将所有员工分成五个小组，分别是：工程技术组、四机厂水泥车组、杰瑞水泥车组、进口水泥车组和供水供气与井口组，每个小组设有小组长，并实行领导班子成员承包制，每个小组专有一个班子成员负责。早会期间，每个组的组长负责本组的考勤，每个成员请假必须首先告知组长。每周每个小组必须召开一次小组会议，由组长负责主持，主要对上一周的培训学习工作作总结，了解每一名学员的学习进度，再就是汇总一下每个车组最近一周工作中遇到的实际问题，将反映的问题以书面的形式记录下来，报专人负责解决。2、设立曝光板，做到奖优罚劣，奖罚分明。曝光板是员工培训中心的一大特点，一走进会议
