精选优质文档-倾情为你奉上禹阁酒店管理公司店长绩效考核体系-版一、目的为了更有效的调动各分店店长工作积极性，同时规范公司对各分店店长的考察与评价，特制定本标准。二、原则 1、以公司对各分店的业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3、全面、客观、公平 、公正、公开为核心考核理念。三、 适用范围 本制度适用于都市酒店集团所有分店，包括类型为直营成熟店、直营新开业店、直营筹备店、加盟成熟店、加盟新开店、加盟筹备店。四、 分店类型 1、直营成熟店：指开业满6个月（完整月）。考评期间从开业第7 个月起。 2、直营新开业店： 新开业店是指新开业第1 至6个月的店，包括不停业接手店和新装修开业店。新开业店以每月15日为界限，15之前开业的门店当月开始考评，15日之后开业的门店从开业次月开始考评，考评期间为5个月（不停业接手店为酒管系统有数据的当月）。 3、直营筹备店：筹备店是指还未开业尚处在筹建阶段的直营
