员工晋升考核管理办法(共7页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升管理(四)员工晋升考核管理办法专心-专注-专业员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度。二、适用范围:适用于本公司全体员工。 三、管理流程:1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯:部门普通员工一级-普通员工二级-普通员工三级-组长-部门主管或助理-部 门副经理-部门经理-高层管理-董事会-股东。2 横向发展阶梯:当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位

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