1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1精益生产实践 IE 工业工程现场效率提升研修班【时间地点】 2017 年 12月 23-24日 深圳 | 2018 年 1月 27-28日 深圳 2018年 3月 23-24日 深圳 | 2018 年 5月 11-12日 深圳 | 2018 年 6月 29-30日 深圳2018年 8月 17-18日 深圳 | 2018 年 10月 20-21日 深圳 | 2018 年 11月 24-25日 深圳2018年 12月 28-29日 深圳 【培训讲师】 郭晓宁 【参加对象】 企业领导、
2、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业 PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等 【参加费用】 ￥4200 元/人 （含培训费、资料费、午餐、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 http:/ 80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过
3、程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）【课程质量】质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2程内容缺乏逻
4、辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对专业独特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准等等。【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论工业工程(IE)的基础概念及工作职责工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则改善团队成员的组成及活动形式如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）工艺流程分析开展改善活动的基础 某食品饮料企
5、业工艺案例演练现场价值流分析2、仓库改善方法2.1管理流程分析原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善） 案例讲解：某汽车配件厂原材料采购流程需 2到 3天，导致生产物料配送不及时，周期长，因此各部门之间开大量的会议，互相扯皮，推卸责任- 采购流程压缩到 30分钟内，不需要开会，责任明确，人员劳动量减少 80%以上。2.2 原材料流程分析入仓流程分析 案例讲解：某汽车配件厂原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少 90%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半 案例讲解：某建筑材料厂原材料从入厂到入仓，仓库搬运及管理人员减少 86%，劳动强度大大降低，供应商等待时间减少一半2.3原
6、材料流程分析储存分析 案例讲解：某汽车配件厂原材料库存减少 30%以上，仓库面积压缩 40%以上，呆滞料减少 80%以上。2.4 原材料流程分析配送物料流程 案例讲解：某汽车配件厂原材料配送人员工作量减少 50%以上 案例讲解：某智能穿戴厂原材料配送人员工作量减少 80%以上 2.5 仓库布局分析 案例讲解：某汽车配件厂仓库可视化管理，面积减少 40%以上 案例讲解：某铝型材企业-仓库人员由 26人减少到 4人，且劳动强度大大减少2.6 数据采集及分析以上数据变化很大，如何采集较为准确及实用的数据进行分析。注：以上方法适合 90%以上工厂，也就是目前的“极致”，以上案例在讲解的同时会进行分组演
7、练，如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等，那就是不满意。案例分析及讨论：某汽车配件企业案例-观看录像，无原材料仓库，即“零库存”，供应商 JIT直送工位3、生产现场改善方法3.1产品价值流分析识别增值与浪费信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3ECRS原则，5 个方面，5*5 法，3s 法，6 大步骤及动作经济原则系统分析。 案例讲解：某重工企业工序与工序之间存在大量的物流断点，大部分员工的作业集中于搬运，等待，检查等不增值的活动上，浪费人力，物力，场地等-有效的解决搬运，等待等不增值的活动，人员减少 50%以上，
8、场地大大压缩。 案例讲解：某冰洗及铝型材企业过多的线外作业（孤岛加工），存在不增值的活动的同时，造成对人员设备的误判-去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。3.2混流生产与 Cell生产-解决多批少量最有效的方法平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell 生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线 案例讲解：某灯饰线材企业 51人的流水线是怎么设计出来的（经典 IE方法的运用，包括 UPH,UPPH的计算），该企业如何运用精益生产方法，将平衡率从 81%提高至 98%（由 50人改为 3人的 CELL）录像及图片讲解 案例讲解：某智能穿戴工厂
9、用 2个月时间，将 35人的流水线改造成 4个人的 Cell，效率提升 63%，场地压缩 50%以上，同时可生产 8种产品（改善前，中，后录像）注：以上案例在讲解的同时会进行分组演练，如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等，那就是不满意。二、中观分析手法1、工序作业分析1.1人机联合作业分析（1 人 1机，1 人多机，2 人 1机，多人多机）5W1H 5WHY ECRS原则 头脑风暴法，动作经原则的使用 案例讲解：某触摸屏企业平磨工序目前 1人 3机到 1人 8机再到无人化管理-人员减 91%且投入很少 案例讲解：某复印机企业注塑工序目前 2人 1机到 1人 1机再到 1人 2机1.2人人联合
10、作业分析 案例讲解：某自行车企业员工作业缺乏作业标准，作业较随意实现标准作业，提高效率1.3 快速换模（SMED） 案例讲解：某印刷企业六色印刷机换模时间缩短 67%三、微观分析手法1 、动作分析及防呆、防错假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18 个动作分析 案例讲解：多家企业案例-18 个动作改善案例讲解，观看录像，图片，改善前后对比 案例讲解：某灯饰厂员工不科学的作业动作造成假流程，从而影响整体效率 案例讲解： 多家企业防呆，防错案例分享 案例讲解： 某家电行业 5S反弹，由于员工假流程，导致半成品过多，定位线很难标示，从而达不到 3定第三部分： 作业测定一、作业
11、测定手法（案例分组讨论及发表）1、时间分析的种类（秒表法和 MOD法介绍） 标准工时与生产效率，利用率，生产力 秒表法，PTS 法，综合数据法，经验估计法介绍及使用 秒表时间分析 秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对2、标准工时的制定 经典 IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
12、案例讲解：某电子，钢铁，化工，食品，印刷企业案例-标准工时难测量，如何设定标准工时 案例讲解： 某电子企业案例-电子看板 UPH,UPPH波动的原因及对策 案例讲解： 某线材企业计件工资标准工时带来的烦恼，详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS 法） 缩短标准工时的步骤。 为现在方法建模 新方法的基本设计及详细设计 新方法的实施及跟踪 案例讲解：某电器企业案例-改善前后作业标准制定第四部分：总结、互动答疑【讲师介绍】郭晓宁老师国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问；知名实战型 IE培训讲师，资深精益生产、IE 现场效率改善专家；中国生产管理领
13、域 20余年专注专一专职于精益培训与咨询推进者；富士康 IE学院常年外聘主力 IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部 IE讲师、LP 讲师；海信学院特邀外聘 IE讲师；西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀 IE合作讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人；二十余年余年专职现场改善，经验丰富独到；企业 IE培训内训超过 10万人次，学员满意度 90%以上；亲自指导 IE、精益生产，成功为 100多家企业进行项目咨询；郭晓宁老师长期专注于 IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有将近二十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主
14、导推行 IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场 IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007 年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE 现场改善专业项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过 100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE 培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。主玫专注领域：培训课题：IE 工业工程培训、IE 七大手法
15、培训、IE 与精益生产主题培训、IE 工业工程师人才培养班、精生产实务培训咨询服务：精益生产管理咨询、IE 效率提升咨询、现场改善。独树一帜授课风格：1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。2、注重工具、方法的讲解及应用，并特别强调课程的实用性与可操作性。（课堂上不搞游戏） 3、内容贴切实际、实战，讲解深入浅出，通俗易懂，从学员的角度进行启发和思考，便于学员吸收。典型咨询培训经历：1、IE 工业工程&精益生产咨询辅导美的集团&威灵电机精益生产为期 8个月辅导改善项目理光&利银辉精机厂精益生产为期 8个月辅导改善项目2、IE 工业工程&精益生产-示范线应用项目信息更丰富、操作
16、更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5惠州信华精机-惠河厂，平南厂3、IE 工业工程&精益生产-进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）顶新集团（康师傅饮品）连续 5期工业工程师进阶班顺丰速递连续 3期工业工程师进阶班伊利集团生产系统经理、厂长 IE技术培训4、IE 工业工程&精益生产-应用培训（标准课件）2006年-至今富士康 IE学院外聘 IE讲师（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近 8万人次培训与辅导部分企业名录：富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有
17、限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份有限公司、广东美的集团.威灵控股限公司、广东新宝电器股份有限公司（东菱集团）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、深圳比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、深圳市共进（同维）电子股份有限公司、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团有限公司、广西南南铝业股份有限公司、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白企业集团有限公司、美赞臣（广州）有限公司、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤玛士（电器）制造深圳有限公司、东莞黄江银达
18、实业有限公司、深圳安德鲁精密模具有限公司、理光利银辉精机有限公司、东莞柏能电子有限公司、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机有限公司、珠海标立电机有限公司、深圳美士电线有限公司、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞缘祥橡塑制品有限公司、东莞广迎五金塑胶有限公司、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、深圳奥创动力传动有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、苏州吉田建材有限公司、伟巴斯特车顶系统（长春）有限公司、雅柯
19、斯电力科技（中国）有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备（苏州）公司、杭州九阳小家电有限公司、大金机电设备（苏州）有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电有限公司、深圳市朗科智能电气股份有限公司、合肥荣事达集团、港泉精密制品（深圳）有限公司、许继集团有限公司、美泰玩具技术咨询（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康乐保（中国）有限公司、广州索哥波灯具有限公司、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子有限公司、金信诺高新技术股份有限公司、住润汽车部品有限公司、万宝至马达
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21、发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的精益生产实践 IE工业工程现场效率提升研修班培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/微信 E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转账 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250
