精选优质文档-倾情为你奉上管理咨询项目是怎样失败的【失败关键点之一：项目定义错误，未形成真正的共同目标】 【失败关键点之二：评估公司方法不当、相互信任基础薄弱】【失败关键点之三：无合作团队】【失败关键点之四：信息不真实】【失败关键点之五：缺乏详细计划】【失败关键点之六：企业参与程度低】【失败关键点之七：辅导实施方式不当】【失败关键点之八：急功近利不能有效落实咨询成果】进入改革开放后的中国已经有三十多年，并已经取得长足发展。但怎样保证项目成功却是一个长盛不衰的话题。失败是成功之母，我们先回顾一下几个著名的失败案例。【麦肯锡一败成名】n兵败实达从1998年年底到1999年底上半年，实达在引进麦肯锡咨询的过程中，曾经实行千人大换岗。方案还要求实达集团由个人权利式管理方式向程序化管理方式转变，与公司原有的管理方式和决策层有根本性冲突。实达也发现管理过程中协调步骤的增加和无休止的会议，反而降低了公司的沟通效率，致使行销系统的效率不升反降。项目实施只进行了5个星期（也有说半年的）就被迫中止，由此造
