精选优质文档-倾情为你奉上经济管理办公室工作制度1、建立健全各项经济管理规章制度，全面组织医院经济事项的管理与监督；2、全面组织实施医院经济考核和绩效考核管理，逐步实行全成本核算管理；3、参与医院各类物质（固定资产、卫生材料、存货）采购前的决策论证、采购中的监督、采购后的经济核算与物质管理监督，盘活用活存量资产；4、监督医院财务收支计划，科学有效地进行资金统筹，确保医院资金运行安全有效；5、参与组织实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作的各项工作；6、管理和强化医院支出控制，严格成本核算制度，组织实施重要经济事项和大额开支的预决算费用的审核制度，严格记录控制和核算每项支出，动态审核追踪每笔财务资金的收付；7、积极探索医院经济管理与改革的新思路、新模式，统一规划战略管理，科学合理调配医院资源，促进医院经济运行稳定增长。经济管理办公室管理职责一、 在院长领导下，建立健全各项经济管理规章制度，明确经管工作岗位职责，负责医院经济事项的管理和监督。二、 组织实施医院绩效考核与浮动薪酬的管理与改革，逐步实行全成本
