绩效管理操作常见问题分析(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上No. 考核阶段 类别 内容 注意点 说明1 考核用表设计考核期前将考核用表中需要添加个性化维度的部分补充完整考核期前,人力资源部组织各部门将以下考核用表填充完整:1、部门考核使用的部门绩效计分卡中的标准部分。2、部门考核使用的部门满意度评价表中的个性化维度部分。填 写方法参照部门满意度评价表-采购总部事业部样例;3、个人考核使用的个人任务绩效考核评价表中的KPI部分。填写 方法参照个人任务绩效考核评价表-典型职位中的30个典型职位 KPI样例;4、个人考核使用的个人周边绩效考核评价表中的个性化维度部 分。填写方法参照基层员工周边绩效考核评价表-导购员样例。2 考核操作用表设计1、针对性:各类人群(部门 /个人分别发放所需的考核工具2、简洁性:发给各个部门的表格力求简洁3、做出各种考核用表的使用说明一览表-表格何时使用、如何填写-各个部门使用哪些表格4、制作相关表格的使用样例(个人任务绩效考核评价表样例 /信息提供表样例等如,信

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