绩效管理的实施方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案 目录一 总则 1 目的 2 原则二 考核工作的实施 1 考核内容 2 考核表 3 考核关系和考核对象 4 考核形式三 考核时间四 考核要求五 考核成绩评定.1 评分等级 2 考核成绩与薪资待遇的挂钩 3 考核与年终奖励挂钩六 保密七考核的组织工作1 公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。 2 根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。一、总则1. 目的（1）加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。（2） 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。（3） 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。（4） 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进