绩效管理规章制度(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生活电器事业部文件 日电生集字2005012号 签发人：黄健绩效管理制度（试行版）第一章 总则第一条目的为了更好的促进员工个人成长和公司整体发展，通过绩效管理对事业部员工工作成绩、工作能力和工作态度进行正确科学的评价，同时积极运用各种管理和激励方式，提高员工的工作热情和劳动效率进而达到公司目标，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于事业部所有管理人员，但下列情况除外：1、借调时间不满一个月的员工，不参加当月月度考核；2、病假时间超过半个月者不参加当月月度考核；3、考核期间休假、停职超过2个月者不参加季度考核。4、实习生不参加考核。第三条 结果运用绩效考核结果将用于以下四个方面：1、提供教育培训机会，促进员工发展；2、合理配置公司人力资源；3、晋升、岗位调整；4、加薪及其它形式的奖励。第四条 基本原则1、公开化：考核前事业部将会把考核的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布；2、明确