精选优质文档-倾情为你奉上 XXXX 绩效考核管理制度TKH人字0012012一、目的为完成公司年度经营目标，结合预算管理实施要求，特制定本制度。二、组织管理公司考评委员会是公司绩效考核的最高决策机构，考评委员会由董事长、总经理、副总经理、人事劳资部主任组成，组织领导公司的绩效考核工作。人事劳资部是绩效考核的归口管理部门，负责拟定相关制度,拟定副总经理、部门负责人考核指标及考核标准，指导、监督和审核各部室内部的绩效考核。各部室负责组织实施本部门的绩效考核工作，各部室负责人既是被考核者、考核者，又是相关数据的提供、测量者以及内部相关制度的拟定者。三、适用范围适用于公司全体行管人员（不含后勤岗位）和技术人员。四、考核要求1、绩效考核采用从上到下、层层展开的方式进行，依据公司年度经营目标逐层分解关键绩效指标，下级目标作为上级目标的支撑，通过下级目标的达成保证上级目标的实现。2、通过绩效沟通与绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。3、未定岗员工按同岗位员工考核办法进行绩效考核，但考核成
