精选优质文档-倾情为你奉上浅谈绩效考核中绩效目标的设定 （人资中心 翟大羽）根据公司绩效考核工作推进的实际情况，现就绩效考核中绩效目标的设定，尤其是定量指标和定性指标的分类等与各位同仁交流，以期对绩效考核工作有所帮助。一、绩效考核的积极效应绩效考核是通过科学有效的手段，对员工过去时间段内工作或完成了某项工作任务时，该员工在这一时间段的工作表现和工作业绩或对企业所做贡献的评价。它不但检讨了员工过去的工作表现，而且更重要的是来帮助员工持续不断的改进工作，提高工作业绩。事实上，员工工作绩效目标的达成，也就从整体上实现了企业的目标。反之，企业目标的实现，也将会使员工自身的价值和理想的实现成为可能。因此，绩效考核具有双重的积极效应。一是员工绩效目标的达成决定着企业目标的实现。二是企业的发展又为员工提供了发展机会和平台。二者是相互依存，不可分割的关系。由此可见，在绩效考核中，绩效目标的设定非常重要。二、绩效目标的指标分类绩效目标是指组织、部门及员工在绩效考核期间内必须完成的工作任务和必须达到的工作要求，是预期
