精选优质文档-倾情为你奉上第四章 常用绩效考评方法本章内容一、员工个体绩效考核系统的设计二、以业绩报告为基础展开绩效考核三、以员工比较为基础的绩效考核四、针对员工行为及个性特征的绩效考核五、以个人绩效合约为基础的绩效考核六、以特殊事件为基础进行绩效考核七、其他绩效考核方法八、影响绩效考核方法选择的因素九、如何选择合适的考核方法一、员工个体绩效考核系统的设计1获取对该系统的支持有效的员工绩效考核系统包括以下几个基本步骤： 考核系统必须被考核人、被考核人和企业高层所接受。 如果被考核者不赞同这个系统，他们就会直接抵制和消极怠工。 该系统的开发者应该如何保证那些使用该系统的人接受和支持它呢？ ( 1 ）赢得高层的支持 ( 2 ）寻求各个直线经理的帮助 ( 3 ）获得员工的充分理解2选择恰当的考核工具如何选择恰当的考核工具，是HR们所关心的基本问题。遵循三个原则：实用性、成本和工作性质。 (1）实用性(2）成本（包括现行与隐性成本）(3）工作性质 一般来说，总经理、
