精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核体系的构建（一）作者：今日工程机械 来源：今日工程机械 出版时间：2006-2-5 从绩效考核理论上进行分析并采取改进措施，形成新的考核体系，正是我们下一步需要研究的重点。 建立绩效考核体系需要以绩效考核理论为依据，从分析企业员工构成现状及目前绩效考核中存在的问题入手，对如何构建一套适合企业需要的，科学、合理、有效的员工绩效考核体系，进行理论上的研究与探讨。本文以国内某中型国有制造业企业为例，阐述了该企业绩效考核的历史和现状及考核过程中存在的主要问题，并分析了产生这些问题的主要原因，从而帮助企业建立一个合理的绩效考核体系。该企业是隶属于某集团公司的全资子公司，现有在岗职工600余人，从学历分布看，学历层次较低，从年龄结构来看，基本趋于合理；具有专业职称的人员比例较低，工人具有技术等级的人员比例偏低的特点。该企业绩效考核的变迁 自20世纪70年代以来，该企业绩效考核先后经历了3个模式。 第一，行政管理模式考核。其主要特点是：对干部的考核，主要是实行政治思想素质为
