精选优质文档-倾情为你奉上1 目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2 适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。3 考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4 绩效奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪系数；4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。5 绩效奖励的构成及分配原则：5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）6%；5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。6 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7
