绩效考核量化管理——采购部量化考核(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购部量化考核全案814 供应商管理考核制度设计 设计思路1对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计 解决问题1规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计 编制要求量化供应商考核管理工作 应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条 权责部门1采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2总经理负责本制度制定