精选优质文档-倾情为你奉上绩效考评管理规定1 目的 通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2 绩效管理体系设计原则2.1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。2.2以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。2.3通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。3 绩效管理执行原则3.1稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI）指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。3.2公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。3.3客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。3.5 发展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为
