精选优质文档-倾情为你奉上绩效评价管理制度一、目的1考察员工的工作绩效2为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据3了解、评估员工的工作能力、工作态度4有效促进员工不断提高和改进工作绩效5为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1员工的业绩就是管理者业绩2不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任3绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下：五、绩效考核的计算办法1公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。2目标达成率人日均产量完成数目标达成率=100%考核指标数3人日均产量完成数生产出总量人日均产量完
