收货流程 IBMG国际商业管理公司 北京 2009年9月2 标准流程格式 一、目的； 二、适用范围； 三、职责； 四、原则； 五、说明； 六、流程图； 七、相关表格； 八、稽核； 九、注意事项3 一、目的； 建立在现有收货基础上，通过对 缺失环节的监控和梳理，完成收 货环节 的连接与高效流转，确定 每天、每周、每月、每季、每年 的明细报告，做到营运部门把关 执行的第一步。 收货数量务必真实4 二、适用范围； 1.大卖场收货部门 2.标超的收货部门 3.小超的营业部门 营运部门： 配送部门： 1.配送部文员、配送收货员 配送部主管5 三、职责； 管理商品验收和库管的全面工作 确保收货区按分类堆放,周转通畅 确保库存商品的质量数量的完好与准确 对部门的设备工具的使用管理负责 对商品的先进先出负责 处理本部门突发性临时性的事务 对下属提出的工作疑问及时给予准确答复 对每周的工作情况向上级反馈 1.收货部主管的职责6 三、职责； 2 收货部电脑录入员的职责 . 负责收货部票据的所有录入工作 . 负责审验收货部有关票据以及填写 . 负责班前按时打扫卫生, 保持办公区的清洁 . 负责填写收货部工作
