1、 真抓实干 绩效管理落地生花2017 年是我局开展预算绩效管理工作的第四个年头，我局已连续三年获得省直部门预算绩效管理工作“优秀单位”的称号。四年来，我局始终坚持扎实推进预算绩效管理工作，管理水平再上新台阶。2017 年度主要开展了以下工作：一是完成 2016 年度支出预算绩效评价及公开工作。我局 2016 年度相关支出全部纳入绩效评价，评价覆盖率达到 100%。评价范围包括 2016 年度部门整体支出 25617 万元，9 个项目支出计 17302 万元。此次绩效评价历经前期准备、核查与调查、数据汇总、撰写报告四个阶段，综合使用了历史动态比较法、目标评价法、定量与定性评价等方式，从投入、过程
2、、产出和效果四个方面对我局 2016 年度相关支出进行分析评价，并征询有关专家意见后，形成评价结果。并将绩效评价结果按要求在部门网站进行了信息公开。二是积极开展预算绩效运行监控和结果应用。在以往年度开展以预算执行为主的绩效监控工作基础上，根据省财政厅关于开展绩效监控工作的要求，我局对系统培训费、物业管理费两个项目 1 至 7 月的执行情况开展了绩效监控。对照年初绩效目标，在收集、分析绩效运行信息的基础上，对偏离目标的原因进行分析，对全年绩效目标完成情况进行预计，对预计不能完成目标的原因进行说明。同时规范对其他项目的绩效运行监控。分管领导亲自带队，约谈相关项目单位，切实推进绩效监控管理，督促项目执行。今后年度将进一步扩大绩效运行监控的范围，加大绩效运行监控力度。三是认真编制 2018 年预算绩效目标。在 2018 年预算编制工作中，将预算绩效目标编制工作下达到责任处室，根据以往年度绩效目标申报的内容，调整完善项目绩效目标体系，修改制订 2018 年的部门整体支出和项目绩效目标。按照省财政厅的统一安排部署，参加了部门整体支出和对下转移支付项目的专家评审，并根据评审意见及时调整和修改绩效目标。
