教练管理技术绩效辅导实 践 一、管理教练 - 知识经济企业管理者新角色 二、有效对话- 引发员工的智慧 三、管理教练技术1- 精准目标 四、管理教练技术2- 理清现状 五、管理教练技术3- 关键价值链 六、管理教练技术 4- 行动目标 七、管理教练技术5- 行动计划 八、管理教练技术6- 行动 九、管理教练技术7- 行动后改进 十、管理教练技术的应用 目 录困惑？ 为什么公司对我们的业绩不满意？ 为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？ 为什么部门的凝聚力没有形成合力？ 为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？ 为什么我的工作总是没有头绪？ 为什么自己总有忙不完的工作？ 为什么我们的工作像救火？ 教练教练教练。 。 前言 有教练您会经常修正目标 没教练您会经常改变目标 排名 所需才能 回复机构百 分率 1 教练与辅导下属 47.45% 2 责任感 47.29% 3 沟通技巧 47.09% 4 危机管理 44.91% 5 人际关系技巧 41.10% 6 策划技巧 40.71% 7 营商智慧 38.02% 8 对人对事善于分析 37.13% 9 解决困难及作出决定 36.46% 1
