精选优质文档-倾情为你奉上薪酬福利规划公司目前的薪酬制度有以下问题：一是由于长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。 所以在未来五年内，人力资源部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，在2015年6月底完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。一、薪酬规划（一）薪酬体系薪酬=基本工资、津贴、奖金。其中基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资津贴包括交通、餐饮、通讯等津贴奖金包括绩效奖金，年终奖金、全勤奖金、考绩奖金和特殊奖金（合理化建议等特殊贡献奖）。（二）薪酬结构（见下表）类别职级类别薪资等级薪等
