薪酬管理和绩效考核制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XX研究院薪酬管理和绩效考核制度一、 目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。二、 范围1. 本制度适用于研究院所有人员。2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。三、 考核原则1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。四、 绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放员工绩效考核表、中层管理人员绩效考核表，员工的考核由所在部门主