企业内控制度业务流程(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 业 务 流 程一、 供应流程:1、 含税包到业务流程:(1)合同签订:由企管部似定采购合同的各项条款,条款一经确定不允许随意变动。业务员洽谈完业务后,企管部根据业务员提供的相关信息出具合同,合同经主管副总、总经理签字批准后,企管部盖章生效并存档。(2)结算流程:货物进厂经计量、化验后,由统计员根据合同条款按期进行结算出具结算单,经各部门负责人签字后交给业务员,通知供应商开具增值税发票。结算单签字流程:统计员计量科长化验室主任企管部长主管副总(3)开票流程:统计员收到发票核对发票金额与结算金额一致后进行登记,填写财务入账结算单,结算单上统计员、企管部长、主管副总签字后随发票交财务入账(合同复印件在第一次结算时随发票交财务存档)。注:由财务发起的贸易流程,统计员填写财务入账结算单后,财务经理在除记账联以外的联次上签字确认,经企管部长、主管副总签字后交财务入账。(4)付款流程:主管副总通知统计员付款,统计员填写付款通知单,经各部门负责人签字后将通知单交与财务

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