精选优质文档-倾情为你奉上证券营业部绩效考核实施细则根据公司关于进一步完善证券营业部绩效考核政策的意见（银河证券2011202号）中关于完善证券营业部绩效考核政策总体思路和要点，制定本实施细则。一、指导思想（一）实事求是，因地制宜制定经营策略，让每个经营体具有活力，并与地区经营策略和公司经营策略协调。（二）经营策略决定经营目标和绩效考核关键指标。（三）参照市场化对标和争先进位原则确定绩效考核目标值。二、绩效考核体系根据平衡计分卡原理设计绩效考核体系。由关键绩效指标和辅助绩效指标构成，其中：关键绩效指标根据营业部分类确定，具体指标值参照市场化对标原则核定，对年度经营成果考核；辅助绩效指标包括：员工管理指标、客户指标、风控指标，具体指标权重与分类挂钩，对每月过程指标落实情况考核。三、绩效考核周期证券营业部绩效考核周期分为月度和年度。月度考核主要对辅助绩效指标完成度进行实时考核；年度考核主要对关键绩效指标完成情况进行年度考核。具体：月度考核得分=辅助绩效指标得分-风险扣分年度考核得分=关键绩效指标得分-风险扣分+加分项四
