1、1附件一：昆山市实体企业转型升级管理创新培训班 (提高班)实施方案昆山市为发展壮大实体经济，突出创新驱动、促进企业转型升级、发挥实体企业在经济发展中的基础性作用，已成功举办了两期“昆山实体企业转型升级管理创新培训班（基础班） ”，昆山 30 余家重点实体企业参加了基础班课程学习。当今，互联网及移动互联网的商业模式在不断地变化和演进，互联网和各个产业的结合更催生出了一些新的细分行业和领域。科技是推动颠覆式创新的引擎，新科技是互联网技术之后，更新产业革命和生态的机遇，AI、AR/VR、基因测序等都可能带来一个新千亿甚至是万亿市场。以“连接”构建商业模式的互联网上半场已经结束，企业要在下半场成为赢家
2、，必须与未来趋势站在一起，因此需要通过深入学习来进行多方面的吸收和储备。通过持续、开放、前瞻性的学习，与未来站在一起，看到趋势和机遇。为此，昆山市经信委、工商联、企业家联谊会拟面向重点实体企业，组织开展昆山实体企业转型升级管理创新培训班 (提高班) 。一、学习收益企业通过深入了解和研判当前宏观经济和金融发展环境和形势，进一步在大数据、互联网+、科技趋势创新、商业模式变革、资本价值挖掘等方面深入学习，帮助企业在新的形势和环境下把握好下一波风口，转型成为走在趋势上的商业赢家。二、学习方式与以往传统培训截然不同，通过设计“行动学习+团队学习”的新型学习方式，引领组织持续变革，帮助企业通过行动学习将所
3、学知识转化为实际生产力，找到企2业成功转型升级的方法。三、课程体系课程体系：核心课程+沙龙研讨+ 行动学习+现场教学1、核心课程：序号 课程主题 拟定时间1 经济新常态下实体企业的机遇和挑战 2016 年 9 月2 大数据、工业 4.0、中国制造 2025与实体企业转型升级 2016 年 9 月3 颠覆：实体企业互联网+商业模式变革 2016 年 10月4 实体企业趋势创新创新+ 法 2016 年 11月5 实体企业资本价值挖掘 2016 年 12月2、行动学习：结业课程所学内容，针对本企业实际情况开展行动学习，解决企业的实际问题，并提交行动学习作业报告，老师评点和反馈。3、沙龙研讨：结合课程
4、主题内容，组织学员开展专题互动研讨交流。4、现场教学：组织赴优秀学员企业进行现场学习、参观交流。四、课程安排每次核心课程拟安排课堂教学 2 天学时，同时安排沙龙研讨和行动学习环节，定期组织现场教学。3五、学员对象面向参加过“昆山实体企业转型升级管理创新培训班” （基础班）第一、第二期班的企业学员以及各区镇推选的优秀企业学员，采用团队学习的模式。学员为企业董事长、总经理、副总、总监等企业中高层决策管理团队（每次课程必须由企业董事长或总经理带队参加学习） 。每家企业团队报名人数为 2-4 人，每期班总人数约 60 人。六、课程提纲课程一、经济新常态对实体企业的机遇和挑战课程概要：模块一：经济形势分
5、析 世界前十大国家 GDP 和占世界经济的比例 金融危机对美国经济的影响 金融危机对中国出口的影响 国际货币基金组织对世界经济的统计和预测 外贸出口企业面临的形势严峻 对国家外贸政策的建议 我国外贸出口企业的对策建议模块二：金融形势分析 金融危机重创美国和欧洲经济 西方国家大力推行量化宽松的货币政策 西方发达国家：金融危机经济衰退债务危机 国际金融危机为人民币国际化提供了机遇 中国：商品输出资本输出金融资本输出 实体企业调整产业结构，应对国际金融危机的影响模块三：”一带一路”战略与发展机遇 ”一带一路”的战略意义 历史上的丝绸之路4 ”一带一路”六大经济走廊 企业面临的机遇与挑战课程二、颠覆：
6、实体企业互联网+商业模式变革课程概要：模块一：互联网时代的商业巨变 互联网时代竞争环境的变化 互联网是一个时代 企业的进化论 众筹+众包重构企业运营形态 互联网时代领导力的 5 大法则模块二：重塑互联网思维 互联网究竟是什么 平台战略为什么模块三：破解利润之谜 利润来自哪里 互联网时代的经济秩序的特征：不是均衡，而是流动 破解客户系统经济学之谜 创新者的观念转变 探究互联网时代企业进化的逻辑模块四：互联网时代创新哲学：从价值链到价值网 互联网时代的竞争优势重塑 突破线形思维 从价值链到价值网 价值网构建商业模式的新思维 虚拟企业：价值网的最高境界模块五：重构商业模式 互联网时代商业模式变革的途
7、径 什么是商业模式 商业模式的价值 科学的管理方法，就是从假设开始 商业模式反映了围绕着管理的系统思想5 建立以客户中心的商业模式 互联网时代商业模式设计的基本要素 互联网时代商业模式设计的形态思考模块六：大数据重构组织和流程 互联网消灭业务之间的界限 流程再造：共同创造价值 推倒部门的墙：流程再造的价值 超越组织，再造流程课程三、大数据、工业4.0、中国制造2025 与实体企业转型升级课程概要：模块一、信息化、大数据、工业 4.0与中国制造 2025 信息与信息技术 无所不在的信息服务社会 大数据的产生背景 大数据的特征与思维模式转变 大数据应用 工业 4.0 工业 4.0 的产生背景 工业
8、 4.0 的目标 智能工厂的组成 工业 4.0 和工业互联网的思考 中国制造 2025 产生背景 战略目标 行动计划 实施要点模块二、实体企业转型升级之路 当今制造企业需要什么创新 企业运作模式的创新 组织创新 产品研发过程创新6 流程创新 服务创新 共享经济模式课程四：实体企业趋势创新创新+ 法课程概要：导入：优势无法阻挡趋势 我们已经看到的趋势：互联、数据、生态 颠覆式创新的背后驱动引擎：科技趋势和用户行为趋势 案例：乐视、小米、猪八戒网模块一：科技趋势引发颠覆式创新与商业进化 科技推动创新的五阶段 基础技术创新（基础技术与设施） 工程技术创新（功能模块、输出高于以往性能的功能） 技术应用
9、创新（场景应用、ODM、形成产品） 商业平台创新（基于新技术的商业模式创新） 应用与内容创新（平台上的应用与内容） 案例：高通、iPhone、谷歌、阿里巴巴、腾讯、美团、滴滴、罗辑思维、魔漫相机模块二：互联网推动价值链重塑，引发新的商业模式 流通环节：电商-微信-网红 用户环节：社群-数据-C2B 生态系统 案例：京东、小米、YY、UBER模块三：未来科技趋势，下一个风口 潜力期的趋势科技 AI/机器人 生命科技 未来汽车 风口期的趋势科技 虚拟现实 VR7 大数据、云计算 海外趋势科技 案例：特斯拉、科大讯飞、华大基因、中声科技、Wicab模块四：市场和用户趋势，未来的商业模式 互联网下半场的商业趋势 消费升级 娱乐升级 区块化生态 投资构建生态系统 投资趋势 未来潜力项目 区块化生态 案例：罗辑思维、星座不求人、小红书、e 袋洗课程五：实体企业资本价值挖掘课程概要： 实体企业的垫资解困与厂商金融 实体企业的财务重组 实体企业的估值与价值挖掘 实体企业的团队股权管理 实体企业的股权融资 实体企业的三板运作案例技术 实体企业与上市公司合作 实体企业互联网 实体企业的客户众筹 实体企业的资本规划顶层设计
