精选优质文档-倾情为你奉上财务人员轮岗管理办法1、目的 为了提高财务人员的综合素质，培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才；同时为了避免财务人员出现工作厌倦，更好地调动工作积极性，以及通过岗位轮换，能够及早发现错误，创新新工作思维方式。2、适用范围 2.1财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换； 2.1岗位轮换指二级部门经理以下岗位，二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。3、实施办法 3.1财务中心下发员工轮岗意愿需求（表格见附表） 3.2轮岗前沟通了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优势和不足，轮岗后的发展方向和计划； 3.3根据员工轮岗意愿需求，财务中心制定年度轮岗计划并组织实施； 3.4在确定轮岗后，做好轮岗岗位的培训和工作交接； 3.5部门负责人做好轮岗人员的跟踪工作进展程度并予以指导； 3.6现任岗位人员对轮岗者并行一个月的并行工作制，使继任者迅速了解工作内容，及保证工作不影响。4、轮岗期限 4.1岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保
