精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业“十一五”期间,陕西安康供电局处于快速发展期,资产规模和售电收入增长速度处于建局以来最高水平。大跨越的发展趋势对财务工作在企业经营管理中的核心作用提出了更高的要求:财务管理必须由单纯的记帐先生改变为贯穿整个企业运作全过程的管理行为,财务信息也要由核算型向管理分析转变延伸。因此,安康供电局提出建立以成本效益为基础,以预算管理为支撑,以财务分析为导向,以财务稽核为手段的财务管理体系,据此将财务管理融入生产经营的方方面面,实现了业绩的大幅提升。2006年,安康供电局业绩考核名列陕西省电力公司第二名,并荣获陕西省电力公司财务工作先进集体和安康供电局标兵部室荣誉称号。 纲举目张:管好企业的钱袋子 古语云:提纲而众目张,有纲举才能实现目张。对于财务管理工作来说,要抓住纲,首先得编结好一张网,一张网目明晰牢固的网-完善的财务管理制度体系。 经过不断地摸索整合,安康供电局从财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系的制度建设为切入点,根据国家会