精选优质文档-倾情为你奉上二质量保证措施和创优计划。该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施:一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文件”,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。二、建立项目质量保证体系(见附录十一)为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况,制定相应的方案措施。三、建立质量控制要点(见附录十三)对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思想。五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。