精选优质文档-倾情为你奉上1 目 的1.1 建立部门内部的绩效考核管理体系，进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正、客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行。2 范围 适用于品质管理部所有员工。3 职责3.1 品质管理部部长负责针对部门绩效考核指标，制定相关科室、岗位考核指标和考核办法。3.2 品质管理部各科室负责本科室员工的日常考核，并如实记录考核情况。4 内容： 考核内容见品质管理部绩效考核指标明细表5 考核方法5.1 绩效考核采用考核项目分项记分法，各岗位考核项目的基准记分合计为100分（激励记分除外）。每个考核项目的实际得分的计算方法详见品质管理部绩效考核指标明细表（X X 岗位）之“评分标准/计算方法”。5.2 岗位月度绩效考核得分=各考核项目实际得分之和考核系数/100。考核系数与（岗位）各考核项目实际得分之和对应表： 各考核项目实际得分之和606069707980899099100
